Grönefeld Uhren: Handwerkliches Können durch Führung bewahren

Da wir selbst ein Familienunternehmen sind, hegen wir besondere Bewunderung für Familienunternehmen, die den Weltmarkt erobern. Ein solch inspirierendes Unternehmen ist das der Brüder Grönefeld. Unser CEO Camiel Gielkens traf sich mit den Brüdern Bart und Tim, um sie zu ihrem Unternehmertum und ihrem Führungsstil in ihrem wachsenden Unternehmen zu befragen. Eine Geschichte über das Loslassen von Kontrolle und das Vertrauen in die Stärken des Anderen.

Im Hintergrund läutet eine altmodische Standuhr. Die Familie Grönefeld ist seit 1912 in der Herstellung und Reparatur von Uhren tätig. Die Brüder Bart und Tim Grönefeld übernahmen 1998 die Nachfolge ihres Vaters Johannes (Sjef). Die Uhrmacher-Brüder (Horological Brothers), wie sie heute genannt werden, wuchsen spielend in der Werkstatt ihres Vaters auf, fasziniert von den Taschenuhren, von denen einige 200 Jahre alt waren. Damit wurde der Samen für ihren Ehrgeiz gepflanzt. Heutzutage gelten sie als eine der besten auf ihrem Gebiet und kreieren preisgekrönte Zeitwerke.

Brüder in Zeiten von Business

Was bedeutet es für sie, als Brüder geschäftlich tätig zu sein? Bart und Tim Grönefeld sind in ihrer Leidenschaft für die Uhrmacherei vereint. In der Uhrmacherschule in Schoonhoven in den Niederlanden wurden sie Freunde und entdeckten, dass sie sich im Geschäftsleben sehr gut ergänzen. Bart arbeitet vor allem an der Verarbeitung und den Herausforderungen in der Uhrenherstellung. Tim ist federführend für die kommerzielle Seite des Unternehmens zuständig. Bart: "Ich freue mich, mit meinem Bruder zu arbeiten. Unser besonderer Beruf und der Aufbau unserer Marke erfordern viel Geld und Investitionen. Im Zweifelsfall drängen wir uns gegenseitig zu Höchstleistungen." Tim fügt hinzu: "Wir haben ein relativ kleines Team. Das macht die Entscheidungsfindung einfacher und schneller."

Arten die Dinge zu Schwierigkeiten aus, arbeiten sie gemeinsam an der Lösung. Das ist Teil ihrer Stärke als Team. Camiel: "In leistungsstarken Teams spielt der Funktionstitel keine so große Rolle. Es geht um den Mehrwert. Jede Meinung hilft bei der Entscheidungsfindung." "Richtig. Es hilft wirklich, wenn einer von uns die Lösung findet oder zugibt, dass der andere Recht hat. Manchmal kann das einen Tag dauern", lächelt Tim.

Führung durch Loslassen

Am Anfang stellte Grönefeld 10 bis 15 Uhren pro Jahr her, aber jetzt wächst das Geschäft, das Team stellt 75 bis 80 Uhren pro Jahr her. Uhrenherstellung ist Teamarbeit: Das Team arbeitet an 10 Uhren gleichzeitig. Jeder Uhrmacher ist ein Experte auf einem bestimmten Gebiet. Wie stellen sie also sicher, dass die Teams gut zusammenarbeiten? "Das tun die von selbst!" sagt Tim. Es war eine schwierige Entscheidung für uns, aber wir überließen es dem Team, die Uhren zu bauen. Es war ein ausdrücklicher Wunsch des Teams.

Die Kontrolle loszulassen war hart, aber es machte Sinn. Die Uhrmacher bei Grönefeld verfügen im Durchschnitt über mehr als 20 Jahre Erfahrung. Und die Leitung des Unternehmens, die Beschleunigung des Wachstums und die persönliche Betreuung der Auftraggeber nehmen fast die gesamte Zeit der Brüder in Anspruch. Jetzt halten sich die Brüder und die Uhrmacher gegenseitig auf dem Laufenden über beide Teile des Unternehmens.

Wachsen: als Unternehmen und als Führungskräfte

Führung verlangt ehrliche Verbindungen und offene Kommunikation. Eine gute Führungspersönlichkeit zeigt Einfühlungsvermögen und weiß, was in der Branche vor sich geht. Davon profitiert die gesamte Organisation. Camiel: "Ich bin nach wie vor aktiv an der Durchführung unserer globalen Führungsprogramme beteiligt und bin Coach für mehrere Führungskräfte. Ich tue dies mit Absicht: Unsere Forschung zeigt, dass Führungskräfte, die sich aktiv am Tagesgeschäft beteiligen, erfolgreicher sind"

In ähnlicher Weise wurde es mit dem Wachstum Grönefelds immer wichtiger, alle Mitarbeiter in die Entwicklungen einzubeziehen. Indem wir zeigen, wie die Teams Eigenverantwortung für ihre Arbeit übernehmen können. Denn das Wachstum bedeutet, dass die Uhrmacher zu Lehrern für neue Uhrmacher werden. Bart und Tim stehen nicht mehr so oft hinter der Werkbank wie früher, aber sie lieben diese Form der Arbeit immer noch. Wenn sie mit gutem Beispiel vorangehen, arbeiten sie eng mit dem Team zusammen, sobald sie ein neues Produkt entwickelt haben. Auf diese Weise können sie den Teammitgliedern helfen, in die neue Rolle hineinzuwachsen.

Von der Führung zum Vermächtnis

Die Brüder haben große Träume. "Wir prüfen den Erwerb eines neuen Gebäudes, damit wir ein größeres Team ausstatten können. Damit sollte die Marke Grönefeld auf die nächste Stufe gehoben werden. Wir können so problemlos auf eine Stückzahl von 200 oder sogar 500 Stück pro Jahr wachsen", ist Bart überzeugt. Bei solchen Ambitionen muss der Führungsstil mit dem Wachstum Schritt halten. Laut Tim ist das Wichtigste, die Menschen ihre Arbeit tun zu lassen. "Man muss ihnen vertrauen."

Die Uhrmacher-Brüder sind die dritte Generation der Uhrmacher bei Grönefeld. Jetzt versuchen Tim und Bart, ihre Marke aufzubauen, um der vierten Generation ein Vermächtnis zu hinterlassen. Tim: Wir haben beide Söhne und Töchter. Sie müssen nicht in die Uhrmacherei gehen, aber wenn sie interessiert sind (und einige von ihnen sind es bereits), wollen wir für sie Arbeitsplätze schaffen. Auf die Frage, welchen Tipp sie ihren Nachfolgern geben würden, antworten sie: "Erstellen Sie einen guten Geschäftsplan und halten Sie sich daran. Treffen Sie mutige Entscheidungen und seien Sie originell. Wenn Sie dabei konsequent bleiben und sich langfristig konzentrieren, wird Ihre Organisation florieren."

Die 3 Lektionen der Uhrmacher-Brüder für die Führung

  1. Bleiben Sie Ihren Grundwerten treu; seien Sie originell & authentisch
  2. Vertrauen Sie Ihren Leuten; sie sind die Experten
  3. Fokussieren Sie auf die Langfristigkeit; seien Sie mutig

Möchten Sie Ihr eigenes Hochleistungsteam gründen? Bitte zögern Sie nicht, Camiel Gielkens um Fragen und Antworten zu bitten.



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